阵地改造 ｜ 智慧治理小程序 ｜ 文旅站点与商业运营 ｜ AI 互动赋能
把总览看板沉淀为项目执行底盘——目标、框架、组织、红线、节点与机制，作为各板块细化的统一基准。在有限预算与刚性工期下，统一规划、差异化打造三个站点。
一套自研小程序把网格员、居民、物业串成可追溯的工单闭环，数据接入政数局正数云。
带互动的文旅地图 + 积分运营，把三溪村客流与商家整合为可运营的商圈。
"可玩(少儿)/可看(老人)/可逛(游客)"三类 AI 场景，形成低成本、可复制的差异化记忆点。
| 目标维度 | 成功标准（量化 / 可验收） | 对应板块 |
|---|---|---|
| 工期 | 2026-09-30 前完成三站点全部完工并通过统一验收 | 时间轴 / 全部 |
| 预算 | 50 万元于 2026-12-31 前执行完毕并清算；阵地改造 ≤ 20 万红线 | 预算中心 |
| 治理闭环 | 小程序上线后办结率、平均办结时长可统计；工单全流程云端留痕可查 | 治理小程序 |
| 文旅激活 | 三溪村重点点位完成数字化接入；积分可获取可兑换、首期活动落地 | 文旅商业 |
| 特色记忆点 | 三站各落地 1 个 AI 互动场景并可现场体验；形成可复制模板 | AI 赋能 |
| 数据安全 | 全部数据部署正数云、不出政务云；开发部署与维护权责书面分离 | 风险 / 小程序 |
| 议价目标 | 以我方成本 + Demo 直观对比，凸显较移动 10 万方案的性价比优势 | 预算 / 小程序 |
| 阶段 | 周期 | 核心动作 | 阶段交付物 |
|---|---|---|---|
| ① 设计沟通 | 约 1 个月（进行中） | 收集可复用资料、确定空间动线与展示流程、设计定稿、开口方案沟通 | 设计方案 + 动线确认书面件 |
| ② Demo 对比 | 与①并行 / 衔接 | 小程序 + 文旅地图 Demo 制作、与移动方案报价对比、政数局对接 | 可演示 Demo + 报价对比结论 |
| ③ 施工开发 | 约 2 个月 | 阵地硬装 / 软装、双模块开发、AI 互动落地、三溪村站点建设 | 阵地完工 + 小程序上线 + 站点建成 |
| ④ 验收结算 | 约 1 个月（10 月前） | 统一验收、数据部署正数云、预算清算 | 验收通过 + 预算清算 + 数据归档 |
| 关键事项 / 角色 | 项目负责人 | 设计组 | 开发组 | 商务 | 社区 / 合作方 |
|---|---|---|---|---|---|
| 空间设计与动线定稿 | A | R | I | I | C |
| 阵地施工与软硬装 | A | C | I | I | 施工方 R |
| 小程序双模块开发 | A | I | R | C | I |
| 正数云部署对接 | A | I | R | C | 政数局 C |
| 三溪村站点建设 / 招商 | A | I | 数字化 R | C | 龙哥 R |
| AI 三场景落地 | A | C | R | I | I |
| 报价对比与议价 | A | I | C | R | I |
| 预算执行与清算 | A | I | I | C | 财务 R |
| 统一验收组织 | R/A | C | C | C | C |
＊ 三溪村采取"我方承担数字化（地图 / AI / 积分）开发部署 + 龙哥承担站点建设 / 招商"分工；正数云仅由我方开发部署，维护移交对应负责方，权责边界须书面约定。
| 里程碑 | 目标时间 | 判定标准 | 前置依赖 |
|---|---|---|---|
| 设计动线定稿 | 6 月底 | 改造设计方案 + 动线书面确认 | 资料收集、社区沟通 |
| Demo 完成 | 7 月中 | 治理闭环 + 文旅地图核心可演示 | 需求与原型 |
| 报价对比结论 | 7 月中 | 与移动方案对比结论、路径选定 | Demo、政数局回复 |
| 阵地完工 | 9 月中 | 首展布展完成、可试运营 | 施工进度达成 |
| 小程序上线 | 9 月中 | 全功能 + 正数云部署 | 开发 + 部署联调 |
| 站点建成 | 9 月中 | 三溪村数字化 + 供销社布置完成 | 龙哥合作、招商 |
| 统一验收 | 10 月前 | 整体验收通过 | 三板块同时就绪 |
| 预算清算 | 12 月底 | 全部款项执行、清算完成 | 验收通过 |
统一规划、差异化打造，三站点不做同质化复制 —— 主阵地服务「老」、万科站服务「小」、三溪村站服务「游客与商圈」，形成互补的区域亮点矩阵。点击卡片下钻查看站点详情。
三站在内容主题、AI 场景、空间投入、运营抓手、验收侧重上各有分工，避免重复建设。
| 维度 | 主阵地（老） | 万科站（小） | 三溪村（游客） |
|---|---|---|---|
| 内容主题 | 家常菜 / 插花 / 排舞 / 侨乡记忆 | 少儿涂鸦 / AI 画作 / 科普 | 侨乡情怀 / 休闲体验 / 商圈 |
| AI 场景 | AI 辅助服务（语音 / 代办 / 科普） | AI 画画（生成 / 打印 / 上墙） | AI 导览导航（讲解 / 问答 / 路线） |
| 空间投入 | ≈19 万（改造重点） | ≈5 万（布置为主） | ≈7.5 万（数字化 + 布置） |
| 运营抓手 | 主题轮换 + 居民共创 + 积分 | 亲子活动 + 作品展示 | 积分兑换 + 商家整合 + 招商 |
| 验收侧重 | 展廊成型 / 设备可用 / 可试运营 | 平台可体验 / 内容安全 | 数字化接入 / 积分可用 / 动线通 |
主阵地上传 / 参与积分与三溪村文旅积分商城打通，反向引导客流。
三场景模板化，一站做成、逐站复制，降低边际成本。
主阵地"侨乡记忆"主题季与三溪村"复古侨乡"供销社呼应。
以重新分配楼层功能为主线，一楼打造「平民数字化生活艺术馆」核心载体，整体改造预算红线 ≤ 20 万元。
保留原有功能，延续舞蹈队、柔力球队等志愿者队伍固定使用 —— 现成的运营抓手。
办公功能下沉一楼、上移三楼分散承接，腾退空间用于活力内容。
新增可定期更换主题的展廊空间，居民共创、积分激励、AI 辅助老人。
弱化政务说教感，避免空间给普通群众距离感。
优先面向普通群众使用，色彩与陈设亲切、轻快。
避免高冷精装拉低使用率，预算投向被高频使用之处。
初步 18–20 万元（浮动约 1–2 万），整体不超 20 万元红线。
＊ 上述为预算分配示意，实际以最终设计与询价为准。
| 楼层 | 面积(约) | 改造后功能 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 一楼 | 180㎡ | 平民数字化生活艺术馆：展廊区 · 互动体验区 · AI 辅助服务台 · 共享活动区 · 接待入口 | 核心改造区，预算重点 |
| 二楼 | — | 原办公室拆除腾退，功能下沉一楼 / 上移三楼分散承接 | 只拆不重装，控成本 |
| 三楼 | 120㎡ | 大舞蹈室保留 + 志愿者排练（舞蹈队 / 柔力球队） | 维持现状，几乎零改造 |
| 分项 | 内容 / 做法 | 估价(万元) |
|---|---|---|
| 拆除清运 | 二楼隔断、旧办公家具拆除外运 | 1.2 |
| 水电改造 | 照明回路、展墙插座、网络布线、监控点位 | 2.0 |
| 地面工程 | 水泥自流平 + 耐磨地胶，活动区局部木地板 | 1.8 |
| 墙面工程 | 展墙基层 + 乳胶漆 + 局部挂轨 / 洞洞板展示系统 | 2.2 |
| 吊顶与灯光 | 轨道射灯 + 洗墙灯 + 基础照明（重展陈照明） | 2.0 |
| 展陈系统 | 可换主题展墙、磁吸画框、展架、作品展位 | 2.0 |
| 数字互动设备 | 触摸一体机 ×2、作品拍照上传台、电子相框墙 | 3.0 |
| 标识导视 | 馆名主形象、分区导视、主题展签系统 | 0.8 |
| 软装陈设 | 桌椅以调配现有为主、绿植、窗帘、布艺 | 1.5 |
| 西斜 · 太阳能科普展点 | 小型光伏演示板 + 科普展墙 + 发电数据屏 | 1.0 |
| 设计 / 管理 / 不可预见 | 方案设计、施工管理、机动余量 | 0.5 |
| 合计（控制在 20 万红线内，留 ≈2 万余量） | 18.0 | |
＊ 造价为方案阶段估算（示意），最终以现场实测、深化设计与询价为准；软装尽量调配现有资源进一步压缩。
主题季度轮换排期（示意）
居民作品上传与展示流程
去除红色政务说教感，亲切轻快。
拒绝大理石 / 高端定制，预算不浪费在"豪华感"。
钱花在展陈、互动设备、照明等被频繁使用的地方。
| 周次 | 关键任务 | 交付 |
|---|---|---|
| 第 1–2 周 | 拆除腾退 + 水电改造 | 隐蔽工程完成 |
| 第 3–4 周 | 地面、墙面、吊顶基础装修 | 基装完成 |
| 第 5 周 | 展陈系统 + 灯光安装 | 展廊成型 |
| 第 6 周 | 互动设备进场调试 + 软装 + 导视 | 设备可用 |
| 第 7 周 | 首展布展 + 试运营 | 开馆试运行 |
＊ 任一触犯须在设计评审会退回修改，逐条确认后方可定稿动工。
＊ 纳入小程序管理后台统计，作为运营效果与后续优化依据。
数据统一接入政数局正数云，政务级数据安全。开发采用我方成本，较移动 10 万方案更具性价比。
面向网格员、居民、物业的闭环治理。
面向居民与游客的三溪村商圈导览。
| 对比项 | 移动方案 | 我方方案 推荐 |
|---|---|---|
| 开发报价 | 接近 10 万元 | 开发成本更低，价格更具竞争力 |
| 运营费用 | 每年额外数千元运营费 | 按实际部署/维护约定，避免长期高额绑定 |
| 建设方式 | 在远洋社区现有系统上加文旅模块 | 独立开发，带互动的文旅地图，效果更优 |
| 利润空间 | 预估利润超 90%，报价偏虚高 | 成本透明，性价比优势明显 |
| 功能 / 角色 | 居民 | 网格员 | 物业 | 管理员 |
|---|---|---|---|---|
| 问题上报 | ✓ | ✓ | — | ✓ |
| 转办派单 | — | ✓ | — | ✓ |
| 处理回填 | — | — | ✓ | ✓ |
| 结果反馈 / 评价 | ✓ | — | — | ✓ |
| 数据看板 / 导出 | — | 查看本网格 | — | ✓ 全量 |
＊ 支持「退回重办」回路：办结不达标可退回物业重新处理，全过程云端留痕可查。
| 阶段 | 范围 | 交付物 |
|---|---|---|
| Demo（约 2–3 周） | 治理闭环（上报 → 转办 → 反馈）+ 文旅互动地图核心 | 可演示 Demo，用于对比议价 |
| 一期上线 | 全功能 + 正数云部署 | 小程序正式版 + 管理后台 |
| 交付归档 | 源码 / 部署文档 / 操作手册 | 维护移交对应负责方 |
| 构成 | 内容 | 我方(万元) |
|---|---|---|
| 需求与原型设计 | 双模块需求梳理、页面原型 | 0.8 |
| 前端开发 | 小程序多端页面 | 2.0 |
| 后端开发 | API、数据库、工单流转 | 1.8 |
| 地图与 AI 导览 | 地图 POI、AI 讲解问答接入 | 1.4 |
| 测试 / 正数云部署 | 联调、上线、部署 | 0.8 |
| 我方报价合计（较移动 10 万省 ≈3 万，且无每年运营绑定） | 6.8 | |
＊ 移动方案接近 10 万、利润预估超 90%、另收每年数千元运营费；我方成本透明、独立开发、带互动文旅地图，建议先做 Demo 直观对比。
围绕三溪村重点点位差异化布局，避免业态雷同。预留约 7–8 万元用于站点建设，计划与龙哥合作推进，政数局支持待回复。
汇聚三溪村商家信息，解决商圈管理不规范问题。
为游客提供智能导览与路线导航，体验优于现有同类项目。
增加积分兑换功能吸引使用，提升复访与商圈活跃度。
出租改造为"村市加"商业业态；同时规划高端艺术类展馆，承接高端展陈需求。
不走高端艺术路线，主打复古侨乡情怀，贴合三溪村休闲定位。
总审批 50 万中预留约 7–8 万元用于三溪村站点建设。
计划与龙哥合作推进三溪村站点建设。
已向政数局询问支持，正在等待报价与回复。先出方案与 Demo 对比再定路径。
| 点位 | 业态定位 | 内容 | 客群 |
|---|---|---|---|
| 康公庙区域 | 高端线 | 出租改造为"村市加"商业业态；同时规划高端艺术类展馆，承接高端展陈需求 | 艺术 / 品质客群 |
| 三溪一号楼 | 复古线 | 特色供销社：本土特产 + 侨乡文创 + 节点性免费怀旧体验，贴合休闲定位 | 休闲游客 / 居民 |
＊ 高端艺术展馆与复古供销社清晰区隔、高低搭配、各取其客，避免业态雷同。
商品分类（SKU 方向）
节点性免费怀旧体验（引流）
＊ 每个点位设 AI 语音讲解与问答，带互动的文旅地图实时导航，体验优于现有同类项目。
商家消费、打卡点位、参与活动、上报商圈问题均可得分。
积分商城兑换本土特产、文创产品、免费体验券，激活复访。
| 分项 | 内容 | 估价(万元) |
|---|---|---|
| 站点数字化 | 商家信息整合、文旅地图、AI 导览接入 | 3.0 |
| 供销社布置 | 复古陈设、体验设备、标识导视 | 2.5 |
| 积分与运营 | 积分系统对接、首期活动物料 | 1.5 |
| 机动余量 | 不可预见 | 0.5 |
| 合计（预留区间 7–8 万） | 7.5 | |
| 事项 | 动作 | 节点 |
|---|---|---|
| 与龙哥分工确认 | 明确站点建设 / 招商边界与投入分担，书面约定 | 阶段①内 |
| 政数局支持落实 | 跟进报价与回复，确定路径（自建 vs 接入） | 7 月中前 |
| 商家整合招商 | 汇聚商家信息、解决商圈管理不规范，纳入文旅地图 POI | 阶段③ |
| 首期活动落地 | 怀旧体验引流 + 积分首发，配合站点试运营 | 阶段③末 |
面向少儿与亲子，以低成本 AI 互动形成"可玩"的科普记忆点与差异化亮点。预算纳入少儿站点空间布置与内容，约 5 万元统筹。
AI 画画 + 科普，构成少儿站差异化亮点，开发成本低。
周末 / 节假日亲子活动，作品集中展示与评优。
生成内容安全过滤 + 模板白名单，少儿友好、家长授权展示。
| 分项 | 内容 | 估价(万元) |
|---|---|---|
| 空间布置 | 少儿友好软装、互动区、作品展示墙 | 2.0 |
| AI 画画设备 | 触摸屏 / 平板 ×N + 打印机 + 拍照上传 | 1.5 |
| 内容与活动 | 模板内容、亲子活动物料、导视 | 1.0 |
| 机动余量 | 不可预见 | 0.5 |
| 合计（≈5 万统筹） | 5.0 | |
按人群定制不同场景，在三站分别形成"可玩、可看、可逛"的记忆点 —— AI 开发成本低，却是本项目对外展示与逐站复制的核心抓手。
| 场景 | 站点 / 人群 | 交互流程 | 软硬件 |
|---|---|---|---|
| AI 画画 | 万科站 · 少儿 | 选模板 / 涂鸦或描述 → AI 生成画作 → 打印 / 上墙展示 | 触摸屏或平板 + 打印机 + 内容安全过滤 |
| AI 辅助服务 | 主阵地 · 老人 | 语音提问 → 大字 / 语音作答 → 代办 / 科普 / 教学 | 服务台一体机 + 语音助手（方言友好） |
| AI 导览导航 | 三溪村 · 游客 | 到达点位 → LBS 触发讲解 → 问答 + 路线导航 | 接入文旅小程序地图 + TTS 讲解 |
下方为预算分配框架（示意）。小程序开发采用我方成本，较移动 10 万方案更具性价比，列为竞争优势项。
| 板块 | 分项 | 金额(万元) |
|---|---|---|
| 主阵地改造 | 拆除 / 水电 / 基装 / 展陈 / 互动设备 / 导视 / 软装 / 太阳能展点等 | 19.0 |
| 三溪村文旅站点 | 站点数字化 / 供销社布置 / 积分运营 / 机动 | 7.5 |
| 智慧治理小程序 | 双模块开发 + 正数云部署（我方报价 6.8 万，预算留部署余量） | 8.0 |
| 万科站科创科普 | 少儿站点空间布置与内容 | 5.0 |
| AI 互动开发 | AI 画画 / AI 辅助 / AI 导览 三场景 | 5.0 |
| 空间优化与机动 | 西斜 / 太阳能、大门口方案、统筹机动 | 5.5 |
| 总审批资金合计 | 50.0 | |
＊ 本表为预算分配框架（示意）：小程序 / AI 等以我方成本核算、区间内浮动；阵地改造不超 20 万红线；三溪村预留 7–8 万。最终以深化设计、询价与各板块落地为准，年底前执行完毕。
| 阶段 | 主要支出 | 执行口径 |
|---|---|---|
| ① 设计沟通 | 设计 / 原型费用、少量机动 | 小额先行，先定方案再投施工 |
| ② Demo 对比 | Demo 开发投入 | 我方成本核算，凸显性价比 |
| ③ 施工开发 | 阵地硬装 / 软装、双模块开发、站点建设主体支出 | 占比最大，按里程碑请款 |
| ④ 验收结算 | 尾款、部署、清算 | 验收通过后清算，年底前用完 |
10 月前完成验收，年底前预算执行完毕。全部完工后统一验收结算，不支持分期验收 —— 任一板块滞后都会拖累整体。
| 阶段 | 关键任务 | 负责方 | 截止 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| ① 设计沟通 | 收集可复用资料、确定空间动线与展示流程 | 禧创 / 诚品 + 社区 | 6 月底 | 进行中 |
| ① 设计沟通 | 改造设计方案定稿、大门口开口方案沟通 | 设计组 | 6 月底 | 进行中 |
| ② Demo 对比 | 小程序 + 文旅地图 Demo 制作 | 开发组 | 7 月中 | 规划中 |
| ② Demo 对比 | 与移动方案报价对比、政数局支持对接 | 商务 | 7 月中 | 规划中 |
| ③ 施工开发 | 阵地硬装 / 软装施工 | 施工方 | 9 月中 | 规划中 |
| ③ 施工开发 | 小程序双模块开发 + AI 互动落地 | 开发组 | 9 月中 | 规划中 |
| ③ 施工开发 | 三溪村站点建设（与龙哥合作） | 龙哥 + 我方 | 9 月中 | 规划中 |
| ④ 验收结算 | 统一验收、数据部署正数云、预算清算 | 各方 | 10 月前 | 规划中 |
＊ 不支持分期验收：全部完工后统一验收结算，任一板块滞后都会拖累整体——须并行排期、节点管控，关键路径优先。状态字段可随项目推进实时更新。
隐蔽工程 → 基装 → 展陈 → 设备调试 → 首展。
需求 / 原型 → 开发 → 正数云部署 → 联调。
＊ 两链须并行推进、同步在 9 月中就绪；设计阶段先定动线与展示流程再施工，Demo 与设计并行为议价争取时间。
＊ 不支持分期验收——须每两周节点检查、关键路径优先，提前把验收项清单化，避免单点滞后拖累整体。
关键路径优先、节点管控、并行排期。下表为本项目执行风险登记，青梅路遗留事项单列跟踪。
| 风险点 | 描述 | 应对 | 等级 |
|---|---|---|---|
| 报价/利润 | 移动方案报价虚高（利润预估超 90%） | 以我方更低成本 + Demo 直观对比，争取性价比议价空间 | 中 |
| 数据安全与伦理 | 外网云存储存在安全与伦理风险 | 全部接入正数云；我方仅开发部署，维护交对应负责方，权责清晰 | 低 |
| 统一验收 | 不支持分期验收，单点滞后拖累整体 | 并行排期、节点管控，关键路径优先 | 高 |
| 设计返工 | 快速动工后方向调整，造成返工超期 | 设计阶段预留沟通时间，先定动线与展示流程再施工 | 高 |
| 使用率 | 过度豪华/强党建风格降低普通群众使用率 | 接地气、有活力、面向群众；预算投向高频使用处 | 中 |
| 风险 | 具体行动 | 责任方 | 时限 |
|---|---|---|---|
| 设计返工 | 设计阶段预留沟通时间，先定动线与展示流程再施工，方案书面确认 | 设计组 + 社区 | 动工前 |
| 统一验收 | 关键路径优先、并行排期、每两周节点检查，提前清单化验收项 | 项目负责人 | 全程 |
| 报价 / 利润 | 先出 Demo 直观对比，凸显成本透明与性价比，争取议价空间 | 商务 | ② 阶段 |
| 使用率 | 接地气 / 有活力 / 面向群众设计，预算投向高频使用处 | 设计 + 运营 | 设计~运营 |
| 数据安全 | 全部接入正数云，权责边界书面约定（开发部署 / 维护分离） | 我方 + 负责方 | 上线前 |
同期讨论的既有遗留事项，与本次长江社区项目相互独立。建议「质量整改 + 款项协商」并行推进。
| 事项 | 现状 | 处理方向 |
|---|---|---|
| 质量问题 | 通风口大量泡沫堆积；空调口易进垃圾；建筑漏水，多次维修仍未解决 | 梳理质量清单，明确整改责任与时限，跟踪闭环 |
| 款项拖欠 | 项目挂靠港电接单，港电扣除利润与税点后剩余款项一直未付 | 明确剩余应付金额与口径，推动付款 |
| 催款进展 | 财务多次向罗耀霖、刘艺远催款；称系老板决定，付款未推进 | 升级对接层级，书面确认金额；考虑分期方案 |
| 拟定方案 | — | 协商分期支付，每年支付数千元逐步结清，形成书面约定 |
各板块预算与责任一览、待确认的开放项清单与目标节点，便于双周例会同步与逐项闭环。
| 板块 | 金额(万元) | 主责方 | 关键交付 |
|---|---|---|---|
| 主阵地改造 | 19.0 | 设计组 + 施工方 | 艺术馆完工 + 试运营 |
| 三溪村文旅站点 | 7.5 | 龙哥 + 我方 | 数字化 + 供销社 + 积分 |
| 智慧治理小程序 | 8.0 | 开发组 | 双模块上线 + 正数云部署 |
| 万科站科创科普 | 5.0 | 我方 | 少儿 AI 画画平台 |
| AI 互动开发 | 5.0 | 开发组 | 三场景落地 + 可复制模板 |
| 空间优化与机动 | 5.5 | 设计组 | 西斜 / 太阳能 / 大门口 / 机动 |
| 合计 | 50.0 | — | 10 月前统一验收 |
| 待确认项 | 说明 | 目标节点 |
|---|---|---|
| 大门口开口方案 | 门口偏旧，开口方案结合整体设计定稿 | 6 月底 |
| 政数局支持 / 报价 | 已询问，等待报价与回复，确定路径 | 7 月中 |
| 龙哥合作分工 | 站点建设 / 招商边界与投入分担 | 阶段①内 |
| 现场实测复核 | 面积 / 造价以实测、深化设计、询价为准 | 施工前 |
| 可复用资料 / 家具盘点 | 软装优先调配现有，先盘点清单 | 动工前 |